水漆工業面對業內傳統模式的產生的矛盾和問題，業內人士積極參與了討論和尋找可解決的辦法，主要是集合到了企業生產運營模式轉型和銷售結構調整兩方面。生產運營模式轉型是應對傳統模式沖擊的必要手段，又能合理解決個中產生的矛盾、問題，確保質量前提下增加銷售額，讓水漆行業永遠的立于不敗之地。

從2013年開始，我國水漆行業的產量和產值增長速度迅速下降，側面反映了我國經濟宏觀調控對行業產生了巨大的影響。我國宏觀經濟調控自2011年開始力度下降，作為國民經濟集合體的一員，免不了受到對應的沖擊，市場需求量顯著減少。反應出我們水漆工業對當現的傳統發展運營模式已落后于新經濟發展模式的要求。

即便按原有的發展模式進行，2013年水漆產業的發展也只能維持個位數的增長，估算2014年也難以再回到兩位數的增長模式，宣告高速增長模式的結束。要脫離這個微增長階段，水漆行業就要走產品質量與效益的增長路線。那么實現這一新模式的路，方向那哪？

關鍵是要完善產頁結構、銷售模式、創新能力、專業技術、運用人才等核心理念；其次控制好成本，原材料的上漲成本、人力成本、以及管理費和運輸費；再則產業過于疏散和市場集中度不高，導致產品出現差異幅度過大，市場銷售制度的不規范；原料的限制，水漆產業是不可再生的資源，價格也再迅速上漲；對于環境來說，環保節能任務的極為艱巨；最后國內的企業相對于國外競爭力弱，生產技術、產品質量、人員管理、營銷手段都沒有到一個非常完善的地步。在今后的一段時間里，怎樣讓國內水漆行業脫離出這種困境，不僅僅是該企業所擔心的問題，而且也是我國經濟發展過程中所有企業都應該注重的問題。

針對傳統銷售運營模式帶給現代化企業的沖擊，通過行業轉型、結構調整來消除矛盾的方法已成為必須要確定下來的兩種重要手段，所以水漆行業因特別重視以下方面的工作：

1、加快建立新的產業布局，不斷創新的生產模式，堅持可持續發展、科技才是第一生產力的思想理念，讓新科技代替傳統的舊模式，使之產業結構由低到高轉移。

2、研發新的產品配方，從環保入手生產符合該階段的先進綠色環保化產品，淘汰溶劑型涂料，讓新技術新產品代替舊技術、低檔產品，堅持不懈的發掘利于環境保護、高檔品質、功能高效的產品工藝，使水性漆更具競爭優勢。這就是我們現在要最為注重的一個環節。

3、強化產品質量、提升品牌效應，針對日益萬千的市場需求更加高效迅速的發展供給。

4、升華營銷模式和管理模式，抓住機遇不斷的技術創新，高效率使生產成本壓縮。

5、加大節能減排，減少對環境的污染和破壞。

6、重新認知市場新制度，快速調整適應。

面對信用制度間接的扭曲了傳統企業的發展次序，我們更應該要重新梳理有序的發展模式。

做為現今水漆工業的核心描述，資本、技術、知識的聚集型企業代表了新型行業在市場中占的主導地位。如何讓高效率、高技術、高利潤作為行業的目標，也是業內人士不斷思考注重的問題。轉型調整畢竟不是一朝一夕就能馬上更改的，這需要人力、物力、時機三方面的配合才能形成。不過環保可持續發展的戰略目標將是今后水漆行業的一條明路，讓水漆強國不是“夢”！